איך מוצאים את המשרה המדויקת כבוגר הנדסת תעשייה וניהול?

על שאלה כזו אין כמו הבוגרות והבוגרים שלנו שישתפו מהניסיון האמיתי שלהם. בפרק השבועי בסדרת מפגשי בוגרות ובוגרים נפגוש את דני קוסוי ואלינור דדון,  בוגרי הנדסת תעשייה וניהול, שיחלקו חוויות מדרכם המקצועית.

שיחה על ההתלבטויות בתחילת הדרך, מה הם יודעים היום שלא ידעו בהתחלה, הצלחות, כשלונות ואתגרים במהלך הקריירה,  ואיך בוחרים את מקום העבודה המתאים. שיחה מרתקת על הנדסת תעשייה וניהול שחייבים לשמוע כדי לדעת קצת יותר על עולם התעסוקה.

תודה לקהילת הבוגרות והבוגרים על שיתוף הפעולה והחיבוריות המתמשכת Afeka College ALUMNI

לפרקים נוספים של פודקאסט מדברים הנדסה לחץ כאן

מה הדבר הכי מפתיע שגילו ברברה ורוית, בוגרות הנדסה רפואית, על העבודה בהנדסה רפואית אחרי שסיימו ללמוד?

מתארחות: דני קוסוי ואלינור דדון

איך מוצאים את המשרה המדויקת כבוגר הנדסת תעשייה וניהול? על שאלה כזו אין כמו הבוגרות והבוגרים שלנו שישתפו מהניסיון האמיתי שלהם. בפרק השבועי בסדרת מפגשי בוגרות ובוגרים נפגוש את דני קוסוי ואלינור דדון, בוגרי הנדסת תעשייה וניהול, שיחלקו חוויות מדרכם המקצועית. שיחה על ההתלבטויות בתחילת הדרך, מה הם יודעים היום שלא ידעו בהתחלה, הצלחות, כשלונות ואתגרים במהלך הקריירה, ואיך בוחרים את מקום העבודה המתאים. שיחה מרתקת על הנדסת תעשייה וניהול שחייבים לשמוע כדי לדעת קצת יותר על עולם התעסוקה.
/

תמלול

דני, אתה בעצם מנהל בתפקיד?נו לי.יש לך אנשים שאתה מגייס לצוות שלך לצוותים נוספים, הגיע אליך עכשיו ג'וניור טרי.חדש מהניילונים.מה אתה אומר לו בתור מנהל מנטור?
מה הטיפ הכי טוב שאתה יכול לתת לו?מדברים הנדסה, הפודקאסט של אפקה, המכללה האקדמית להנדסה בתל אביב והפעם האלינו מה שלומך?כמה טוב לראות.אותך, ספרי לנו קצת על עצמך.
טוב אז אני אלינור דדון זה אתה יודע, סיימתי תעשיה וניהול בשנת 2016 בהתמחות של מה שפעם היה טיפול הייצור.עובדת היום בחברת נייס בתור פרוד, אנליסט בחטיבת אקטימייז, החטיבה שנלחמת בו נונאות פיננסיות.
מה?איתך היום אני דני קוסוי גם מהנדס תעשייה וניהול סיימתי באלפיים ותשע 10 לצערי לא היה לי טקס, בדיוק התחיל הקורונה.אני בהתמחות של מערכות מידע ואנליטיקה עסקית.
היום אני עובד כבר 5 שנים בחטיבת הטכנולוגיה בבאנק הפועלים היום אני בתור מנתח מערכות בכיר או סיניור סיסטם מנליסט אם רוצים להגיד את זה בזרגון האנגלי עשיתי מגוון תפקידים בבנק.
זהו שמח להיות פה שמח לדבר איתך, כיף להיפגש איתך.כמו תמיד.כן, אנחנו ניגשים פה בכל מיני אירועים שקורים טוב באפק.אז עוד הזדמנות.פעילות בוגרים ענפה.נשמח קצת לתת איזה שהוא ערך לסטודנטים שמתחילים דרכם בשוק אחרי שהם שמים את התואר.
ובאמת איך?איך את רואה את השוק?איך את רואה את התפקיד הראשון בתעשייה?טוב אז אני האמת התחלתי בכלל משרת סטודנט בארגון בשיטות.וצריך לשבור פה איזה שהוא מיתוס שהתפקיד הראשון מגדיר אותך לכל אורך חייך.
אז אני פה לשבור את המיתוס הזה.אני התחלתי בתור סטודנטית בהנדסת שיטות.סיימתי את התואר באותו מקום, שמעתי בו חברה די קטנה בינונית.היה תפקיד רק בתפי מאוד רציתי להישאר, שמתי רגל בדלת ונשארתי.
אחרי טאפי חזרתי לארגון ושיטות בתור מהנדסת שיטות תהליכים, ניהול פרויקטים צמחתי, פתחתי תואר שני על הדרך.הייתה הזדמנות נוספת ונכנסתי לעולם האנליטיקה העסקית.כשאני סיימתי את התואר לא היה דבר כזה כל כך אנליסטים.
זה היה משהו שרק התחילו לדבר עליו.והנה אני היום כבר 5 שנים אנליסטית, עובדת במקצוע שלא היה קיים כשלמדתי.וואו מדהים עשית תהליך ממש יפה סוויט שאנחנו נראה לי ההתמחות של האנליטיקה העסקי, באמת היינו במחזור הראשון שהתחיל את זה באפקה.
אני הייתי 10 שנים בצבא בחיל האוויר והתחלתי את הלימודים שלי פה, שהייתי עדיין בשירות.וככה בשנה בסוף שנה הראשונה התחילה את שנה שניה הרגשתי שאני רוצה לצאת לשוק.הרגשתי שזה באמת התפקיד שאני רוצה לעסוק בו בעולם של של מערכות מידע, של אנליטיקה, להיות מהנדס, ליצור דברים, ליזום דברים, לצאת מהמערכת הצבאית שהיא המערכת שהכרתי אותה.
אז אני חושב שהיכולת שלך להיכנס לארגון.גדול יחסית מאפשר קצת יותר יציבות לאורך זמן, וההתפתחות שלך, ככל שאתה ארגון יותר קטן אתה צריך לבוא ולתת תוצרים הרבה בצורה הרבה יותר מהירה, הרבה יותר עקבית.אתה צריך להיכנס לעניינים הרבה יותר מהר.
יכולת למידה שלך אמורה להיות יותר הרבה יותר מהירה והיכולת השפעה שלך מצד שני, יכול להיות שהיא הרבה יותר משמעותית.אתה יכול לעשות משהו בדילברים מאוד מהר ולעלות ליצור מאוד מהר ואתה רואה את ההשפעה שלך.בתהליך הרבה יותר מהיר.
מאשר שאולי בארגון שיש, את יודעת, תהליכים בירוקרטיים, העברת הייצור, ניל סיכונים, איך את רואה את הדברים?אז בוא נעשה כזה נסקר.נגיד חברה קטנה השפעה גדולה מצד שני דורשים יותר חברה גדולה.השפעה אולי קצת יותר קטנה.
תלוי בסניוריטי שלך.אבל דורשים לפעמים קצת פחות.אני חושב שכן.צריך חברה גדולה, הוא כנראה יותר טוב מחברה קטנה שדורשת יותר וכל העומס עליך אני.
חושב שאולי אם אני שם את עצמי בהם בתור ככה מישהו.שנכנס לשוק הייתי קודם כל, אולי מכוון באמת לחברות גדולות לראות שיש לפעמים יש תוכניות מאוד מעניינות לג'וניורים זה שיש תוכנית מעניינת בוויקס יש גם אצלנו בטכנולוגיה עם כל מיני חברות של מיקור חוץ.
אז באמת ללכת ולחפש איזה שהם.תוכניות כאלה שמאמצות גוניורים זה נראה לי הזדמנות מאוד טובה להתחיל בה.דני, אתה בעצם מנהל בתפקיד?נו לי.יש לך אנשים שאתה מגייס לצוות שלך לצוותים נוספים, הגיע אליך עכשיו ג'וניור טרי.
חדש מהניילונים.מה אתה אומר לו בתור מנהל מנטור?מה הטיפ הכי טוב שאתה יכול?לתת לי אם הוא כבר עבר את המשוכה והוא כבר נכנס לארגון באמת, אני חושב שזה תקופה מאוד משמעותית להיות בה.התקופה הזאת שאני אקרא לזה אהון בורדינג זה איזה שהיא תקופת גרייס זה תקופה מופלאה שצריך לדעת לקחת אותה בשתי ידיים ולראות מה היתרונות של השלב הזה.
אני חושב שזה ההזדמנות לשאול את השאלות הכי מטומטמות.טיפ הזהב.לשאול את כל השאלות להתחיל את היום בלמה אני רואה את עצמי איך שאני התחלתי בתפקיד הראשון שלי בבנק, פשוט קבעתי פגישות עם כל המנהלים שיש במחלקה, וגם אנשים שהם לא מנהלים ופשוט הכרתי את עצמי ואמרתי תקשיבו שלום, אני דני, אני בתפקיד חדש פה כמנתח מערכות דאטה.
הייתי שמח להבין מה התפקיד שלך, מה אתה עושה, האם הולכים להיות לנו ממשקי עבודה?אני עוד לא יודע, אבל באמת הייתי שמח להבין מה אתה עושה כדי להבין את האנשים.מה מעניין אותם?איך אני מייצר את הקליקות האלה בתפקיד?איך את רואה את זה?טוב אז האמת שאני חושבת שטיפ הזהב שלי זה קודם כל להיות בן אדם.
להתחבר לתרבות הארגונית אתה תגיע, אתה תלמד, לומדים כולנו בסוף לומדים, חלק ילמדו מהר, חלק ילמדו לאט יותר אבל בסוף תתחברו לתרבות הארגונית.זה מה שהשאיר אתכם, זה מה שיצבור לכם את המוניטין זה מה שיפתח לכם את האפיקי קידום.
ודבר נוסף הייתי אומרת תגיעו בענווה, בצניעות.אתם חדשים בארגון?גם אם יש לכם 20 שנות ניסיון וגם אם יש לכם חודשיים שנות ניסיון תגיעו אתם במקום חדש.תלמדו ראש פתוח, אפס אגו ולבוא ללמוד.
באנו לעבוד, לא באנו.שימא יש באמת אתה נכנס לרגישויות אתה לא יודע אולי אתה החלפת מישהו או מישהו עזב יכול להיות שהסביבה שהאירוע הפרק האחרון שנגמר לא יסתיים באווירה טובה.כמו שאני מסכים איתך לחלוטין, תהיה צנוע, נטול אגו.
תלמד את האנשים, תרים לאנשים.אני חושב שבאמת משפט שאני מנסה להטמיע, לפחות אצלי זה.האנשים אף פעם לא ישכחו איך גרמת להם להרגיש.וזה מיומנות זה לא פשוט.אני יודע שאני לפעמים גם לפעמים נפלתי בזה לעצר את הקשרים האלה.
אנחנו תמיד מדברים על זה שמהנדסים, במיוחד כאלה שלפחות בחוויה שלי שמגיעים לכל העולמות של אנליטיקה עסקית.מאוד בגישה של אנחנו אנשי נתונים.אנחנו עובדים מול מסך, אנחנו עובדים מול אקסל, אנחנו נתונים, אנחנו לא אנשים, אנחנו פחות ביחסי אנוש.
עושים את העבודה תודה רבה.להתראות ואני חושבת גם לפחות בחוויה שלי.ובמיוחד בעולם היום אין דבר כזה יותר.אני בן אדם של נתונים, כל זה עבודה של צוותים, הכל זה עבודה עם חוצה חוצה ארגון, כאילו אנחנו לא לא יכולים להרשות לעצמנו יותר להיות רובוטים מנותקי כישורים חברתיים.
ואני חושבת שזה המקום באמת להגיד שזה לא משנה כמה אתה מהנדס מבריק או מהנדס את מבריקה.יחסי אנוש זה משהו מאוד חשוב.אני חושב שזה גם מאוד שונה מהתקופה הזאתי שהיינו פה סטודנטים ואתה עכשיו צריך איזשהו פרויקט עם צוות.
לפעמים זה צוות שאתה בוחר.אז בוא נדבר על זה היום אנחנו בעידן של בינה מלאכותית כשהגי פי טי לוד.מה צריך אותנו מה?צריך אותנו, אז באמת נדבר צריך אותנו יש עתיד לאנליסטים.יש שצריכים שימושים של.בינם מלאכותי.
את רואה את משתמשת בזה?אני.יכולה להגיד שככל שאני משתמשת בזה יותר.רק בטוחה וסמוחה שהוא לא יחליף אותי לגמרי בינה מלאכותית אני חושבת שזה.במיוחד בתור מהנדסת תעשייה וניהול שמסתכלת על תהליכים, אני חושבת שזה כלי מאוד שימושי.
זה עוד כלי.זה עוד ממש עוד כלי בארגז כלים.שלנו תהליכים את הזמנים.הוא מקצר לי זמנים, הוא.חוסך.לי את כל העבודה מיותרת.את כל העבודה הסיזיפית, את כל העבודה.שבאיזה שהוא מקום לא נותנת לי ערך ולא מפתחת אותי לא כמהנדסת ולא כאנליסטית.
הוא חוסך לי המון דברים.וזה מדהים.בערך שנתיים הקמתי קבוצה פנים ארגונית שקשורה לעולם של האיה.בהתחלה התעסקתי רק בעולמות הדאטה.פתחתי קבוצה שקראתי לה דאטה אן איי קראמס, כאילו פירורי נתונים, ולאט לאט באמת נכנס כל העולם הזה של הגן איי ויצא מצב שלאט לאט הקבוצה הזאת הייתה בתוך בהתחלה רק בתוך המערך שלי, שזה בעצם 4 מחלקות.
ולאט לאט ראיתי שאנשים מתעניינים כי פשוט כל כמה ימים שלחתי טרנדים, שלחתי דברים שקורים באותו יום איזה ג אן איי חדש איזשהו מודל אל אלים חדש שיצרה ולאט לאט באמת זה התרחב.כרגע יש יותר בערך יותר ממאתיים אנשים בתוך החטיבת הטכנולוגיה.
חטיבת הטכנולוגיה כמו בבנק זה בערך 1000 600 איש כולל מנהלים בכירים, ובאמת הצלחתי לייצר איזשהו שיתוף פעולה עם אנשים של קהילתיות, של מני ומני שלא רק אני בא ומשדר.ובאמת אנשים יכולים לבוא.ושנהיה על האש.
התהליכים שהחדשות או הסיקורים של הדברים קורים באל איי אי אפשר לעקוב אחר מרוב המהירויות כל פעם עוד החברה מוציאה מודל חדש וזה מאוד מאוד חשוב להיות בעניינים, לדעת מה קורה ולראות איזה ערך אתה יכול לתת לארגון שלך בהקשר הזה, איפה אתה בא לידי ביטוי, בין אם זה בהתפתחות האישית שלך שאתה ממתג ואתה לומד ובין אם זה בתהליכים פניניים רגועים שאתה רואה איך.
איך אתה יכול ליישם את התהליכים האלה?והשימוש ביום יום באמת לשפר את העבודה שלך.איך אתה מרגיש שאתה מביא את עצמך לידי ביטוי בתפקיד?וואו אני כל הזמן מנסה לחשוב.איך אפשר להיות קצת יותר יצירתי?
איך אפשר לתת דברים כמו שאמרנו למשל?יצירתיות זה כן משהו שמהנדסים צריכים.לגמרי לגמרי.הגישה שלי לחזק את החוזקות אוקיי, לכולנו יש חולשות.זה אחלה זה בסדר.דברים שהם טכניים תחזקו במיוחד היום עם בינם מלאכותית.
זה פשוט.אבל אם יש לך חוזקה תעוף עליה, תחזק אותה, תבליט את עצמך במה שאתה טוב זה מה שעשה בסוף אתה זה הערך המוסף שאתה מביא איתך לתפקיד.אם אתה סתם אני למשל מתה על פורים זה החג שלי כשאני נכנסתי לצוות האחרון שאני בו מינפתי זה עם זה שהבאתי את הצוות שלי לזכייה בתחרות תחפושות.
כולם זוכרים אותי על זה, זה לא קשור לתפקיד לא קשור להיותיאנליסטית לא קשור לכלום אני מאוד מגישה של תחזק את החוזקות שלך.אני בכלל הגעתי מרקע של ריקודים ובמה.וזה החוזקות שלי שים אותי בפרזנטציות.
אבל מה שאתה רוצה איזה.יופי, אז.את באמת חושבת שהלמידה שלך הסתיימה שסיימת את התואר או.המידע שלנו לעולם לא תיתן.אני חושבת שגם זה היופי במהנדסי תעשייה וניהול.מדברת אנחנו כמו זיקית, אנחנו חייבים תמיד להתאים את עצמנו לעולם שמשתנה.
יצא עוד כלי, אנחנו צריכים להכיר אותו.יצא עוד טכנולוגיה, אנחנו צריכים להכיר אותה.עברנו מעולם של פינטק לעולם של מדיקל אנחנו צריכים.טק טק ללמוד להכיר את זה.הלמידה לא נגמרת.
אני לגמרי אני מסכים איתך לחלוטין.אני באמת חושב יש גישה כזאת שנקראת שיפור מתמיד ואת שיפור של וואן פרו סנט אברי דיי.אם כל יום אתה באמת תשפר את עצמך באחוז אחד, הסכימה של השיפור הזה באמת תגיע, תביא לעצמך לשיפור מאוד מאוד משמעותי ולשינוי של הרגלים.
אז כל יום תנסה לראות איך אתה תמדוד את עצמך לעצמך של אתמול, איך הצלחת, איך שיפרת עוד משהו, איך למדת עוד תהליך עסקי, איך למדת עוד איזה שהיא יכולת טכנולוגית או איזה שהוא באמת איזה שהיא יכולת רכה שאתה אומר.אוקיי, הצלחתי לבוא ובאמת לדבר עם בן אדם שאולי הייתי.
כעוס עליו או היה הצלחתי לפתוח?קונפליקט תנסה למדוד ובאמת תרים לעצמך, תרים את ההצלחות האלה, תרים את ההצלחות האלה לסביבה שלך.אבל עדיין אתה לא נודה לכולנו היו את הרגעים הקשים הקריטיים האלה במהלך התפקיד במהלך הקריירה, שפתאום כזה.
יש רעידת אדמה קטנה.עשינו משהו כנראה לא בסדר, לא מספיק טוב, אולי לא נכון.אבל יצאנו מזה.מהנדסים טובים יותר.מה הסיפור שלך למשל?אני חושב הדוגמה הזאת היא באמת של.
איך איך למנף את האנשים שאתה נמצא איתם בדיון בפגישה בצוות שלך?לדעת יותר לשאול שאלות אני נמצא בפגישה או עם אנשים.תנסה רגע לתת לאנשים גם לדבר יותר.תשאל יותר שאלות, במיוחד בתפקידים ראשונים.
אתה נכנס לתפקיד שוב שאנחנו מכוונים רגע.לסטודנטים צעירים תנסה יותר לשאול את השאלות.תסיים את המשפטים שלך יותר עם סימני שאלה.אני חושב שזה איזה שהוא משהו משמעותי.נתקל אחרי זה משהו.
יצא לך אחרי איזה שהיא אתגר מסוים שאת חושבת שאפשר ללמוד ממנו?אז האמת שבמקום עבודה הקודם היה לי איזה שהוא אירוע של גם פרזנטציה פעם ראשונה או שנייה להנהלה.יותר בחירה.והייתי לגמרי בטוחה במספרים שלי.אממה?
אקסל כמו אקסל זה הקובץ משותף.שהמנהל שלי בדק קצת, שיחק עם הספרים והגעתי לפגישה.והספרים לא תאמות המציאות כל כך.הפסקתי מספרים לגמרי לא נכונים.
שאלו אותי שאלות.נכנסתי לבלאק מטורף.ואז הבנתי שאני חייבת לעבוד על עותקים ולא עם קובץ משהו.אבל אני חושבת שבעצם מה שזה לימד אותי זה נתן לי כלים באיזה שהוא מקום לאמת את המספרים שלי כל הזמן, לא לקבוע על הספרים, לא להגיד.
עשיתי את החישוב הצליח שלום.לי אפשרות להשתתף בתכנית המנטורים באפקה.היה לי מנטור מדהים שלאו דווקא למדנו את אותה התמחות.כל מה שאול פרץ והוא היה ממש.הוא היה סמנכל בכיר בחברה קמעונאית גדולה.והרגשתי שיש לי אוזן קשבת קשבת ואני יכול באמת להתייעץ איתו מאיזה שהיא עמדה שהיא נטולת אינטרסים לבוא ולספר סיטואציה כי לפעמים להתייעץ עם מישהו בעבודה יכול להיות שיש איזה שהם אינטרסים אחרים ואם זה איזה שהוא חבר הוא לא בדיוק מבין את הסיטואציה.
שבה אתה נמצא, אז אני חושב שזה נתן לי הרבה מאוד כלים ואני באמת ממליץ לאנשים צעירים תנסה למצוא איזה שהוא מישהו שאתה יכול להישען עליו.זה יכול להיות מנטור.זה יכול להיות בקהילת הבוגרים של אפקה, של אפקה, שהיא מאוד מאוד עשירה.
אני בטוח שכל מי שנמצא בקהילה הוא יותר משמח לבוא ולתת יד אחד לשני כדי שאת מאוד פעילה גם בקבוצה הזאתי.יש לך כאילו איזה שהם טיפים גם לגבי קהילת הבוגרים?איך אפשר?קודם כל תצטרפו קודם כל תצטרפו יש המון פעילויות.
יכולה להגיד לך שאני.אנחנו נפגשנו באיזה שהוא.פעילות נכון, אבל למשל עכשיו יש סדרת מפגשים של מיטאפים של סדרת הבוגרים.זה מדהים, אני מגיעה כל פעם נפגשת עם עוד בוגרים, מדברת עם עוד אנשים, לפעמים זה גם נותן פרספקטיבה אחרת.
נניח יצא לי כמה פעמים לדבר עם עם חברה שהם בוגרים של תוכנה או של מכונות.ולשתף אותם סתם בתסכול שלי מהעבודה.לא קשור, הם לא מכירים, הם לא מהעולם שלי, ופתאום הם נותנים פרספקטיבה אחרת, או פתאום הם מביאים עוד איזשהו היבט, או לפעמים בכלל פתרון מגיע.
במקומות שלא חשבת עליהם.בסוף אני חושב שכולנו מתמודדים עם אתגרים ש.יש בהם מישהו מכנה משותף.אז.צריך לדעת לנצל את האמת, את נקודות המפגש האלה ואת הניהול.קונפליקטים האלה, ולראות איך אנחנו יכולים לבוא ולשפר ולהיות אנשים טובים יותר, מהנדסים יותר טובים ואני חושב באמת שזאת הזדמנות מאוד מאוד טובה, במיוחד שיש פה תהליך מאוד מאוד עשיר של כל מיני תהליך, כמו שיש עכשיו את ההרצאות האלה שדיברנו.
לתכנית המנטורים ובאמת קהילה של אנשים תנסה למצוא.אני חושב שכל אחד נכון שימצא לעצמו איזשהי נישה או איזה שהיא קהילה שהוא יכול להיות משויך אליה.זה יכול לה איזשהי קבוצה שהיא קבוצת פייסבוק או קבוצה בלינקדאין ולנסות גם למתג את עצמך.מה זה אומר קהילה?
זה לא אומר שאתה רק מקבל, אתה צריך גם לראות איזה ערך אתה נותן לאנשים שנמצאים סביבך.כל אחד יש לו איזה שהוא ערך, איזה יכול להיות גם מקצועי וזה יכול להיות גם לא מקצועי.תראה איך אתה יכול להשאיר את הסביבה שלך ברגע שאתה נותן ערך, אתה בטוח גם תקבל את תקבל מהנתינה הזאת.דני שאלה קטנה אם אתה עכשיו חוזר אחורה לאם סיימת באלפיים ותשע 10 זה אומר שהתחלת באלפיים וארבע 10 בערך ללמוד?
הייתי בלימודי ערב.יאללה כן חוזר לדני של 2014.במשפט, מה?אתם יודעים.תחילת הלימודים טיפ מה אתה אומר?לו תנשום, הכל עובר, הכול זמני.
משפט.תנשום, תנשום, הכל עובר הכל זמני ותהנה מהרגע מה את?תעוף על הלימודים.כן תהנה מהרגע הזה.תהנה מהחוויה באמת אני זוכר היה פה גם שיח כזה, גם אם מול המרצים המרצים מאוד דוחפים לא ללמוד תוך כדי הלימודים.
אני זוכר.חברה תנצלו את התקופה הזאתי כל החיים שלכם אתם הולכים לעבוד.בדיוק.אתם לא הולכים ללמוד כל החיים כאילו בסירה אקדמית נהנו מהתקופה הזאתי מהסביבה.אז באמת יש.יש פה חילוקי דעות כאן או לכאן, כל אחד יקח את זה למקום שמתאים לו.
האם זה נכון להיכנס לתפקיד ראשון שהוא בדיוק מתאים לך?בול?ואולי צריך לחכות בשביל זה.כמו שאת חושבת שבאמת אני חושבת הראשון.אני הוכחה שאפשר לעשות שינויים.התפקיד הראשון לא מגדיר אותך.
אפשר לעשות שינויים, אפשר לצמוח, אפשר להתפתח.אני הייתי ממליצה להתפתח בתוך ארגון ולעשות הסבות זה תמיד הרבה יותר חכם ונוח, אבל לגמרי רגל בדלת.אשמח לתת קצת פרספקטיבה שונה.אני חושב שיש אתגר היום בשוק אם אתה מגיע, לפחות אם אתה עכשיו כבר עשית איזה שהוא תפקיד ראשוני התחלתי אתה רוצה לתפקידי אחר, אולי קצת יותר בכיר שדורש ניסיון.
רוב המגייסים מגייסות היום.חשוב להם לראות שיש לך באמת את הרקע העסקי הזה.אז.זה לא שזה לא אפשרי ואת הוכחה חיה לכך, אבל צריך באמת אורך נשימה.זה לא תהליך שהוא יכול להיות פשוט.זה יכול להיות גם לפעמים כואב, אבל זה לגמרי לגמרי אפשרי ואני כן חושב שאפשר באמת להשקיע כמו שאנחנו אומרים.
תשקיע את הזמן הזה של הלימודים סיימת?תנסה למצוא גם, תשקיע את הזמן הזה.יכול להיות שבסוף את יודעת, אתה מכוון לירח, בסוף תיפול בין הכוכבים, בסוף תמצא את התפקיד שמתאים לך.זה בסדר גם לקחת את הזמן הזה לעצמך, להתפתח, להבין מה יותר נכון לך, מה פחון נכון.
נכון לך ובסוף השוק הוא גדול יש הרבה מאוד תפקידים בתעשייה.זה בסדר להתחיל משהו גם המגסים מבינים את זה זה בסדר אם זה בתפקידים הראשונים שלך התחלת וואלה ניסית חודש, חודשיים, 3 חצי שנה זה לא בשבילך, אנשים הם אנשים בסוף ומבינים את התהליכים ואני בטוח שכל אחד שידע שידע את הערך של עצמו שידע מה הוא מביא לשולחן, מה הוא מביא לארגון.
מה הוא מביא לעצמו כמו שאמרנו, ההצלחות התמידיות האלה לסקור אותם.ואפשר לעוף אפשר לעוף, זה הכל עניין של גישה לדעתי.אז לסיום.רציתי לשאול אותך מה לדעתך 3 הכלים?
הכי קריטיים שקיבלת במהלך התואר ואיפה זה מגיע היום לידי ביטוי בעבודה?לא יודע אם יש לי 3 בשלוף, אבל אני רוצה להגיד היכולת ללמוד.היכולת ללמוד היא מאוד מאוד משמעותית.דורשים את זה הרבה בתעשייה.ללמוד בצורה עצמאית, להכיר תהליכים, להבין מה קורה ובמיוחד למהנדסי תעשייה וניהול, במיוחד בעולמות הדאטה.
כך יש לך פה את הכלים מן המערכות.בוא תתחיל לראות איך אתה לומד באופן עצמאי.יכולות רכות, כישורים, מה שדיברנו, ניהול ממשלה, עבודה.הרגשתי שהדינמיקה שהסביבה מייצרת, בעיקר בפרויקטים שדורשים ומוכר בקורסים שדורשים פרויקטים.
אז כן, אבל עדיין אין כמו זה לא, זה לא באמת השוואה מספיק טובה למה שאתה עובר בתפקיד הראשוני.יש לך גם איזה.אני חושבת שהשלושה סקירים שלי זה היכולת לעשות זום אין זום אאוט.
אוקיי.ניתוח נתונים על כל כליו, בין אם זה פייתון אס קיו אל אקס, אל כל הכלים הטכניים נקרא לזה.ואני חושבת שהשלישי.זה דווקא המקום שלה להיות בן אדם.
אני חושבת לגמרי שלמדנו את זה פה בהפקה.קודם כל להיות בני אדם.המעטפת שאנחנו קיבלנו כסטודנטים.אתם בדרך כלל רוצה להעביר את זה הלאה.אני חושבת שזה מה שגורם לי להיות עדיין כל כך מחוברת ובוגרת.כל כך פעילה פה.
שאפשר עוד נקודה אחת.שעלתה לי ככה בתפקיד הראשוני זה כשאתה מגיע צעיר, אז כל החומר האקדמי שלפעמים לא משתמשים עכשיו בריבוע מינוס גדי בריבוע.דווקא בימים הראשונים תנסה לראות איך אתה מביא את הערך האקדמי שרכשת לאנשים שעכשיו נמצאים בתפקיד איזה 15 20 שנה וכבר לא זוכים את המונחים המקצועיים האלה.
את תהליכי העבודה, את תפיסה.לך איזה שהוא יתרון התחלתי משמעותי.לימור.תודה רבה תודה לדבר איתך.